2019年7月20日，“河南泉舜工程二〇一九年中會議”在公司會議室順利召開，董事會領(lǐng)導(dǎo)、公司高層及部分部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議首先由各高層圍繞上半年遺留工作及下半年工作規(guī)劃發(fā)言。財務(wù)總監(jiān)葉景超從財務(wù)數(shù)據(jù)分析了上半年公司各項指標(biāo)，并匯報近期財務(wù)系統(tǒng)各項工作。副總經(jīng)理張建偉就上半年投標(biāo)及造價各項工作進(jìn)行匯報，主要對投標(biāo)、項目結(jié)算等過程中存在的問題進(jìn)行分析；材料供應(yīng)部經(jīng)理李成職剖析了采購工作中存在的問題與不足，以及下半年的針對性改善措施。

總經(jīng)理助理楊艷濤、副總經(jīng)理李利崗兩位工程口領(lǐng)導(dǎo)匯報了各項目進(jìn)展與回款情況，下半年的重點在于項目回款跟蹤、項目收尾、新開工項目籌劃、人員梳理及現(xiàn)場材料管控等方面?？偣こ處熇钣绖俸透笨偨?jīng)理劉平就公司專利申報、項目檢查及行政人力管理工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)和反思。

常務(wù)副總經(jīng)理李輝著重就上半年經(jīng)營方面遺留工作及投標(biāo)過程中存在和面臨的問題進(jìn)行匯報，并闡述就專項項目成本分析所暴露的工程管理、材料管理的漏洞。

隨后，各與會人員針對目前經(jīng)營、工程管理和材料管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，各自闡述，務(wù)實而高效，大家著重講述了在解決問題過程中，自身所管控部門應(yīng)做到的改善措施。

會議由副董事長、總經(jīng)理李志強做總結(jié)發(fā)言，李董提出目前公司問題的關(guān)鍵點與矛盾點是經(jīng)營，強調(diào)員工要更加注重個人職責(zé)，做好自身本職工作，辦事要分輕重緩急，希望大家以最好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

最后董事長吳水林發(fā)表講話，分析了上半年工作中出現(xiàn)的種種問題，講述了公司自起步以來遇到的很多困難以及目前所處境地，期望每個人都拿出積極向上的工作態(tài)度和齊心協(xié)力的團隊意識，有組織、有目標(biāo)、有前瞻性、系統(tǒng)性的開展工作。希望泉舜人認(rèn)清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)目標(biāo)、凝心聚力、順勢而為，相信泉舜的明天會越來越好。